Leis da liderança, baseado em palestra de Jonh Maxwel

LIDERANÇA

1 - LEI DO LIMITE.

            A capacidade de liderança é o limite que determina o grau de eficácia da pessoa.

            Quanto mais baixa a capacidade de liderança de uma pessoa mais baixo o limite em seu potencial.

            Em uma escala até 10, se sua liderança vale 8, sua eficácia não será superior a sete. Se sua liderança vale 4, sua eficácia não será superior a 3. Sua capacidade de liderança tanto para o bem quanto para o mal sempre determinam sua eficácia e o impacto potencial de sua organização.

           

2 – A LEI DA INFLUÊNCIA.

            A verdadeira medida da liderança é a influência.

            A verdadeira liderança não pode ser concedida, indicada ou atribuída, ela é fruto unicamente da influência e isso não pode ser dado, precisa ser conquistado.

            A única coisa que um título pode conceder é um pouco de tempo, que pode ser usado para aumentar o seu grau de influência sobre os outros ou para diminuí-lo.

           

OS 5 MITOS E EQUÍVOCOS MAIS COMUNS SOBRE LÍDERES E LIDERANÇAS.

1. O MITO DO GERENCIAMENTO;
2. O MITO DO EMPREENDEDOR;
3. O MITO DO CONHECIMENTO;
4. O MITO DO PIONEIRO;
5. O MITO DA POSIÇÃO.

1- Liderança e gerenciamento não é a mesma coisa, a principal diferença é que a liderança diz respeito a influenciar pessoas para que o sigam, o gerenciamento se refere a manutenção de sistemas e processos.

            A melhor forma de verificar se uma pessoa pode liderar em vez de apenas gerenciar é pedir-lhe que crie uma mudança positiva. Gerentes podem manter um rumo, mas geralmente não conseguem mudá-lo, sistemas e processos também não conseguem, por si só gerar mudanças nas direções das pessoas. Para isso é necessário influência.

2- Muitos supõem que todos os empreendedores são líderes, mas nem sempre é assim.

Os empreendedores são hábeis em identificar oportunidades e aproveitá-las, eles identificam necessidades e compreendem como atendê-las de um modo que gere lucro, mas nem todos são bons no trato com as pessoas, e muitos descobrem a necessidade de se associar com pessoas mais habilidosas nesse aspecto. Quem não consegue influenciar pessoas não consegue liderar.

3- Sir Francis Bacon já dizia que conhecimento é poder. Se você acredita que o poder é a essência da liderança talvez suponha naturalmente que aqueles que têm conhecimento e inteligência são líderes. Isso não é necessariamente verdade. Em universidades você poderá encontrar cientistas, pesquisadores e filósofos cuja capacidade de pensar é tão alta que foge dos parâmetros normais, mas cuja capacidade de liderar é tão baixa, que se quer chega a ser visualizada nos parâmetros. Nem QI, nem escolaridade, necessariamente, equivalem a liderança.

5- existem casos de pessoas ocupantes de cargos elevados em empresas, que quando são demitidas, levam consigo muitos profissionais, ou seja, elas perdem a posição, mas não a liderança.

            Não é a posição que faz o líder, é o líder que faz a posição.

            Surge então a pergunta quem é o verdadeiro líder? Para identificar o verdadeiro líder, não dê atenção às alegações das pessoas sobre ela ser líder, não estude suas credenciais, não confira seu título, confira sua influência. E a prova da influência está nos seguidores.

            Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas o escutam. Quando ele dá uma sugestão as pessoas o respeitam, quando ele lidera os outros o seguem. Em uma organização hierárquica, deve-se identificar os líderes que estão ao mesmo nível que você e principalmente abaixo de você, e você deve trabalhar para influenciar essas pessoas, a partir daí, eles influenciarão os outros por você. Isso é colocar em prática a lei da influência.

            Por que alguns são líderes, e outros não? Para responder, vamos analisar 7 questões:

1. Quem você é?
2. Quem você conhece?
3. O que você sabe?
4. O que você sente?
5. Onde você esteve?
6. O que você fez?
7. O que você pode fazer?

A verdadeira liderança sempre começa dentro da pessoa, está relacionada ao seu caráter a que você é.

Você só é líder se tem seguidores e isso sempre exige o estabelecimento de relações. Quem você conhece? Quanto mais profundo o relacionamento mais forte é o potencial de liderança.

Sempre que iniciamos uma carreira, devemos imediatamente começar a construir relacionamentos. Construa os tipos certos de relacionamentos, com as pessoas certas e em volume suficiente e poderá se tornar o verdadeiro líder da organização.

A informação e o conhecimento também são vitais para o líder.

O que você sabe?

Você necessita de uma noção dos fatos, uma compreensão da dinâmica dos fatores, do momento, e de uma visão do futuro.

O conhecimento por si só não faz de ninguém um líder, mas sem conhecimento, ninguém pode assumir a liderança.

 A liderança demanda mais que o simples controle da informação, demanda a capacidade de lidar com várias questões intangíveis, demanda intuição.

O que você sente?

De fato essa é uma das principais diferenças entre gerentes e líderes.

Líderes buscam reconhecer e influenciar questões intangíveis, como energia, moral, oportunidade e impulso. Eles se valem da intuição.

Por onde você andou?

A EXPERIÊNCIA não é garantia de credibilidade, mas ela encoraja as pessoas a dar a você uma oportunidade de provar que é capaz. Nada chama mais a atenção de seguidores que um bom histórico. De preferência de sucesso.

O que você fez?

O importante para os seguidores é aquilo que um líder é capaz.

O que você é capaz de fazer?

As pessoas querem saber se aquele indivíduo é capaz de levar a equipe à vitória, afinal, é por isso que as pessoas o escutam e o reconhecem como seu líder. Assim que as pessoas deixam de acreditar que você é capaz de conduzi-las a vitória, para de escutar e de seguir você.

A liderança religiosa, por exemplo, é um dos tipos de empreendimento que mais demanda liderança em toda a sociedade, muitos ficam surpresos quando ouvem essa afirmação, porém, a liderança pro posição não funciona, frequentemente, em organizações voluntárias em que não há poder, em outra organizações a pessoa que ocupa uma posição tem um poder inacreditável, nas forças armadas os líderes podem se valer do posto, e se tudo mais falhar jogam as pessoas na cadeira. Nas empresas os chefes têm um enorme poder na forma de salário, benefícios e privilégios, a maioria dos seguidores é bastante cooperativa quando sua sobrevivência está em jogo, mas em organizações voluntárias, o que funciona é a liderança na sua forma mais pura.

INFLUÊNICIA.

A verdadeira essência de todo o poder de influenciar está em levar a outra pessoa a participar.

Seguidores em organizações voluntárias não podem ser arrastados a bordo, se o líder não tem influência sobre eles, eles não o seguirão.

Abrahan Lincoln, em 1932, décadas antes de se tornar presidente dos EUA, reuniu um grupo para combater os índios. Naquela época uma pessoa que formasse uma milícia voluntária, tornava-se seu líder e assumia uma patente de comando. Lincoln recebeu a patente de capitão, porém ele tinha um problema, ele não sabia nada sobre questões militares, não tinha experiência militar anterior, e desconhecia todas as tática. Ele tinha dificuldade em se lembrar dos procedimentos militares mais simples.

Lincoln precisava levar soldados de um campo para outro através de um portão, e não conseguiu, ele não conseguia lembrar, de modo nenhum da voz de comando para fazer sua companhia ir de um lado para outro. Finalmente, quando chegaram perto do portão, ele gritou: __essa companhia está dispensada por dois minutos, depois dos quais se reagrupará do outro lado do portão.

Com o passar do tempo, o grau de importância de Lincoln na milícia diminuiu, em quanto outros oficiais mostravam seu valor e subiam de posto, Lincoln seguiu na direção oposta. Ele começou como capitão, mas o título e a posição não lhe valeram de nada. Ele não conseguiu aplicar a lei da influência, e no final do seu serviço militar, encontrou seu lugar certo: conseguiu a patente de soldado. De capitão a soldado. Mas ele superou sua incapacidade de influenciar os outros, tornando-se um dos maiores presidentes dos EUA.

Aquele que acha que lidera, mas não tem seguidores, está apenas dando um passeio.

Se você não conseguir influenciar as pessoas, então elas não o seguirão. E se as pessoas não o seguirem, você não é líder. É a lei da influência.

Não importa o que as outras pessoas digam, lembre-se que a liderança é influência, nem mais, nem menos.

·         Como aplicar a lei da influência na sua vida?

·         Em quais dos mitos sobre líderes e liderança você já acreditou no passado? Gerenciamento, empreendedor, pioneiro, conhecimento, ou posição?

·         Por que você foi suscetível a esse mito?

·         O que isso diz sobre sua percepção da liderança até agora?

·         O que você precisa mudar em seu modo de pesar para estar mais disposto a melhorar sua liderança no futuro?

·         Faça uma auto-avaliação sobre sua forma de influenciar, baseado nos 7 aspectos já expostos, em uma escala de 1 a 10.

Caráter, relacionamento, conhecimento, intuição, experiência, sucesso anterior, capacidade.

Nota 1 – quer dizer que esse não é um bom quesito, enquanto nota 10 quer dizer que você confia nele sempre.

Relacionamento – quem você conhece?

Conhecimento – o que coce sabe?

Intuição – o que você sente?

Experiência – onde você esteve?

Sucesso anterior – o que você fez?

Capacidade – o que você pode fazer?

Como você pode aperfeiçoar ou utilizar melhor os quesitos em que você teve notas baixas?

Encontre uma organização para trabalhar como voluntário, escolha algo em que acredite para oferecer seu tempo e energia, pode ser uma escola, projetos comunitários, etc.

Se você acredita que tem capacidade de liderança, tente liderar, assim aprenderá a liderar por intermédio da influência.