O custo de oportunidade corresponde àquilo que se deixa de ganhar na segunda melhor alternativa por se escolher a primeira. Em outras palavras e sem falsa modéstia, podemos afirmar que você — leitor — não tem nada melhor para fazer agora que estudar Contabilidade. Afinal, dentre tantas alternativas possíveis (estudar Marketing, ir ao cinema, almoçar/lanchar/jantar, ir à academia, trabalhar ou, até mesmo, namorar), você escolheu estudar Contabilidade. Isso é sinal de que o que você está deixando de ganhar fazendo outras coisas vale menos do que estudar Contabilidade, ou seja, o custo de oportunidade (do que está deixando de fazer) é menor do que a satisfação obtida com o que está fazendo (estudando Contabilidade).
Esse Conceito não se aplica só às decisões de urna pessoa física. Imagine uma empresa que disponha de $ 200.000 e tenha três projetos que demandam $ 200.000 cada e que todos exponham o capital aplicado ao mesmo nível de risco. O projeto A tem um valor presente líquido de $ 600.000; o projeto B tem um valor presente líquido de $ 450.000; e o projeto C tem um valor presente líquido negativo de $ 30.000. Por hipótese, nenhum dos projetos pode ser parcialmente realizado, isto é, ou se aplicam os $ 200.000, ou se desiste do investimento. Para simplificar, vamos admitir que a empresa não tem capacidade de obter financiamentos com terceiros, isto é, só dispõe daqueles $ 200.000. Considere que você seja o gestor dessa empresa. . . Em qual dos três projetos você investiria os $ 200.000? Certamente no projeto A! Afinal, o projeto A representa a melhor (primeira melhor) alternativa de investimento. Dos dois projetos descartados, B (valor presente líquido positivo de $ 450.000) e C (valor presente líquido negativo de $ 30.000), o projeto 13 é a segunda melhor alternativa second best) . Portanto, o custo de oportunidade de se investir em A, a primeira melhor alternativa, é de $ 450.000 (o que se deixa de ganhar por não se investir na segunda melhor alternativa — projeto B).
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