segunda-feira, 23 de junho de 2025

Reflexões

 Já se perguntou por que algumas das pessoas que mais amamos também são as que mais nos ferem?

Essa reflexão vai fundo na raiz das nossas dores emocionais: a expectativa que criamos — e o poder que entregamos sem perceber.

Leia até o fim e veja como isso se conecta com escolhas, alianças e até com as forças invisíveis que invocamos no dia a dia.


Vivemos num mundo instável, onde o mesmo fato pode ser celebrado hoje e lamentado amanhã.

Essa reflexão nasceu de uma sequência de pensamentos sobre o poder, o afeto, e os riscos invisíveis de entregar nossa paz nas mãos de outros — seja por amor, fé, ou necessidade.

Aqui, compartilho uma conclusão simples, mas difícil de encarar: muito do que nos fere vem de dentro — daquilo que esperamos, idealizamos, e deixamos entrar.






O Peso da Expectativa



Reflexão final sobre o poder que concedemos e a dor que ele traz


O mesmo fato pode ser júbilo hoje, desgraça amanhã.

A mesma pessoa que hoje abraçamos com confiança, amanhã pode nos ferir com palavras ou omissões.

A mesma escolha que ontem nos salvou da queda, amanhã poderá nos lançar de um abismo mais profundo.


Isso não acontece porque o mundo é cruel, ou porque as pessoas são essencialmente más. Acontece porque o ser humano é instável, fragmentado e movido por algo terrível e sutil: a expectativa.


Não é o outro que nos destrói.

É a distância entre o que esperávamos dele e o que ele, de fato, nos entregou.

É o ideal que criamos e colocamos sobre seus ombros — sem que ele sequer soubesse disso.


Quem está mais perto de nós tem mais acesso ao nosso centro.

E, por isso, tem mais poder para nos abalar — para o bem ou para o mal.

Mas esse poder não está nele. Está em nós, que o concedemos.

E o que o sustenta, o que alimenta essa força, é a expectativa projetada.


Toda força invocada — seja ela espiritual, emocional ou política — vem com um custo.

Nenhum poder superior responde a um chamado por acaso. Ou ele obedece por estar temporariamente sob controle… ou porque deseja algo em troca.

Em ambos os casos, o risco é de quem invoca.


Esse mesmo princípio vale para as relações humanas:


  • O amor que projetamos sem ver o outro como ele é, cedo ou tarde vira ressentimento.
  • A ajuda que parece bondade hoje, pode ser uma prisão amanhã.
  • O aliado que hoje diz “sim” com gentileza, pode cobrar um preço impagável no futuro.



O que fere não é a pessoa, o evento, o fracasso ou a resposta fria.

O que fere é a expectativa não correspondida.

E quanto maior a intimidade, maior o impacto da quebra.


O único caminho possível é o da lucidez:


  • Amar sem exigir.
  • Esperar sem idealizar.
  • Aproximar-se sem perder o eixo.
  • E conceder poder apenas a quem é capaz de sustentá-lo com responsabilidade — inclusive nós mesmos.



Tudo aquilo que nos toca, antes passou pela porta da nossa permissão.


Toda dor carrega um pacto não assinado com a imagem que criamos do outro.



terça-feira, 10 de junho de 2025

Quando a fé desaba e resta apenas o silêncio

Uma reflexão sobre Deus, dúvida, e a reconstrução da presença diante do incognoscível


Este texto faz parte de uma série de reflexões pessoais sobre fé, consciência e silêncio, desenvolvidas ao longo dos anos. Escrevo como quem já não pode fingir que não viu. Como quem precisa falar — mesmo sabendo que o essencial não se diz.


Fui um jovem cheio de fé. Religioso, devoto. Mas quando o excesso de informação se acumulou em mim como um peso morto, percebi: talvez o Deus em que eu acreditava fosse um reflexo da minha própria mente tentando suportar o mundo.


Chamamos de ‘Deus’ aquilo que conseguimos conceber dentro da nossa limitada capacidade de interpretar e descrever. E rejeitamos como ‘inexistente’ tudo o que nossa mente não pode nomear.


Não perdi a fé. Perdi foi a fé num Deus explicável. E ganhei o silêncio de uma presença impossível.


Deus é o incognoscível. O conhecido e o desconhecido são reflexos dessa

Deus é o incognoscível. O conhecido e o desconhecido são reflexos dessa interação que conseguimos, em parte, interpretar.


A maior parte da interação com Deus passa despercebida. Quando dirijo em alta velocidade, não capto todos os detalhes — mas continuo me movendo. Com Deus é igual: estamos imersos no que não entendemos, e mesmo assim seguimos.



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Se esse texto tocou algo em você, deixe um comentário.

Talvez você também já tenha passado pelo colapso da fé.

E talvez — como eu — tenha encontrado silêncio onde antes havia explicações.

quinta-feira, 6 de julho de 2023

Como Tratar as Cinco Feridas Emocionais Básicas



As feridas emocionais são traumas que afetam nossa vida emocional e psicológica, muitas vezes causando problemas de relacionamento, autoestima e autoconfiança. Existem cinco feridas emocionais básicas que são comuns em muitas pessoas: rejeição, abandono, traição, humilhação e injustiça. 


Neste artigo, vamos explorar cada uma dessas feridas e fornecer algumas dicas sobre como tratar e superá-las.


Rejeição

A ferida da rejeição é causada por experiências passadas de ser excluído ou não ser aceito por outras pessoas. Isso pode levar a sentimentos de solidão, baixa autoestima e medo de se aproximar dos outros. Para tratar essa ferida, é importante trabalhar na autoaceitação e na construção de relacionamentos saudáveis. Isso pode ser feito através da terapia, do desenvolvimento de habilidades sociais e da prática da autocompaixão.


Abandono

A ferida do abandono é causada por experiências de perda ou separação de pessoas importantes em nossas vidas. Isso pode levar a sentimentos de ansiedade, medo e insegurança. Para tratar essa ferida, é importante trabalhar na construção de relacionamentos saudáveis e na aprendizagem de habilidades de comunicação eficazes. A terapia também pode ajudar a lidar com os sentimentos de perda e a desenvolver estratégias para lidar com a ansiedade.


Traição

A ferida da traição é causada por experiências passadas de confiança quebrada ou engano por outras pessoas. Isso pode levar a sentimentos de raiva, ressentimento e desconfiança em relação aos outros. Para tratar essa ferida, é importante trabalhar na construção da confiança em si mesmo e nos outros. A terapia pode ajudar a lidar com os sentimentos de raiva e ressentimento e a desenvolver habilidades para estabelecer relacionamentos saudáveis.


Humilhação

A ferida da humilhação é causada por experiências passadas de ser ridicularizado ou envergonhado publicamente. Isso pode levar a sentimentos de vergonha, baixa autoestima e isolamento social. Para tratar essa ferida, é importante trabalhar na construção da autoestima e na prática da autocompaixão. A terapia pode ajudar a lidar com os sentimentos de vergonha e a desenvolver estratégias para lidar com situações embaraçosas.


Injustiça

A ferida da injustiça é causada por experiências passadas de ser tratado injustamente ou não receber o que se merece. Isso pode levar a sentimentos de raiva, ressentimento e desesperança. Para tratar essa ferida, é importante trabalhar na construção da resiliência emocional e na prática do perdão. A terapia pode ajudar a lidar com os sentimentos de raiva e ressentimento e a desenvolver habilidades para lidar com situações injustas.


Conclusão

As feridas emocionais são traumas que podem afetar profundamente nossa vida emocional e psicológica. É importante reconhecer essas feridas e trabalhar para tratá-las, a fim de melhorar nossa qualidade de vida e nossos relacionamentos interpessoais. A terapia pode ser uma ferramenta valiosa para ajudar no processo de cura emocional e psicológica. Lembre-se sempre: a cura começa quando você decide enfrentar suas feridas emocionais e buscar ajuda para superá-las.

Administração Financeira: A Importância da Gestão Financeira para o Sucesso Empresarial

 

A administração financeira é uma das áreas mais importantes de qualquer negócio. Ela é responsável por gerenciar as finanças da empresa, garantindo que todos os recursos sejam utilizados de forma eficiente e que os objetivos financeiros sejam alcançados. Neste artigo, vamos discutir a importância da administração financeira para o sucesso empresarial.


O que é administração financeira?


Administração financeira é a gestão dos recursos financeiros de uma empresa. É responsável por planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa, visando maximizar os lucros e minimizar os custos.


A administração financeira envolve uma série de atividades, como análise de investimentos, gestão de fluxo de caixa, controle de estoque, elaboração de orçamentos, entre outras. Todas essas atividades são essenciais para garantir a saúde financeira da empresa.


Qual a importância da administração financeira para o sucesso empresarial?


A administração financeira é fundamental para o sucesso empresarial por diversas razões. Veja algumas delas:


1. Maximização dos lucros


A administração financeira ajuda a maximizar os lucros da empresa. Isso é feito através do controle dos custos e da identificação de oportunidades de investimento que possam gerar retornos positivos.


2. Redução dos custos


A administração financeira também ajuda a reduzir os custos da empresa. Isso é feito através da identificação de atividades que possam ser eliminadas ou otimizadas para reduzir os gastos.


3. Gestão do fluxo de caixa


A gestão do fluxo de caixa é uma das atividades mais importantes da administração financeira. Ela permite que a empresa tenha um controle preciso sobre as entradas e saídas de dinheiro, evitando problemas de liquidez e garantindo que as contas sejam pagas em dia.


4. Elaboração de orçamentos


A elaboração de orçamentos é outra atividade importante da administração financeira. Ela permite que a empresa planeje seus gastos e investimentos futuros, garantindo que haja recursos disponíveis para alcançar os objetivos estratégicos.


5. Análise de investimentos


A análise de investimentos é uma atividade crítica da administração financeira. Ela permite que a empresa avalie as oportunidades de investimento e determine qual delas oferece o melhor retorno sobre o investimento.


Como implementar uma boa administração financeira?


Para implementar uma boa administração financeira em sua empresa, é preciso seguir algumas práticas recomendadas, como:


1. Estabeleça metas financeiras claras


Defina metas financeiras claras para sua empresa e estabeleça um plano para alcançá-las. Certifique-se de que todos os membros da equipe estejam alinhados com essas metas e trabalhando juntos para alcançá-las.


2. Monitore seu fluxo de caixa


Monitore seu fluxo de caixa regularmente para garantir que você tenha dinheiro suficiente para cobrir suas despesas e investimentos futuros.


3. Use ferramentas de gestão financeira


Utilize ferramentas de gestão financeira, como softwares de contabilidade e planilhas eletrônicas, para ajudar a gerenciar suas finanças com mais eficiência.


4. Contrate um profissional qualificado


Contrate um profissional qualificado em finanças ou contabilidade para ajudar a gerenciar suas finanças e fornecer orientação estratégica.


Conclusão


A administração financeira é uma parte fundamental do sucesso empresarial. Ela ajuda a maximizar os lucros, reduzir os custos, gerenciar o fluxo de caixa, elaborar orçamentos e avaliar oportunidades de investimento. Para implementar uma boa administração financeira em sua empresa, é preciso estabelecer metas claras, monitorar o fluxo de caixa, utilizar ferramentas de gestão financeira e contratar profissionais qualificados. Com essas práticas recomendadas, sua empresa estará bem encaminhada para alcançar o sucesso financeiro.

quinta-feira, 1 de janeiro de 2015

Questionário para realização de diagnóstico empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL


“Quando encontramos respostas para as nossas perguntas, descobrimos que as indagações já são outras”.

SISTEMA EMPRESARIAL IDEAL
·        Visão de mercado;
·        Gestão por competências;
·        Orientação por processos;
·        Pessoas capacitadas;
·        Estratégia diferencia.


FOCO
Processos de diagnostico rápido, focado em cinco seguimento da empresa
·        Pessoas e Organização;
·        Mercado e Produto;
·        Inovação;
·        Processos;
·        Finanças

QUESTIONARIO

OBJETIVOS, VALORES, METAS E GESTÃO.

O questionário abaixo contém respostas apenas ilustrativas para dar uma ideia aos entrevistadores do que sugerir aos entrevistados, que as vezes podem perguntar: como posso responder à sua pergunta?

FINALIDADES
  1. Para que serve a empresa ou a organização?
Atendimento varejista.

  1. Que benefícios oferece aos seus clientes?

Proximidade, variedade de produtos e promoções.

  1. Quais os valores importantes para os donos e gestores?

Confiança do cliente.

HISTORIA
  1. Por que a Empresa existe?

Foi adquirida como pagamento de dividas dos antigos donos.



  1. Por que foi fundada?
Foi mantida por ser considerada um bom negócio.

  1. Como ela se desenvolveu e como se encontra atualmente?
Quando foi adquirido tinha uma área útil de aproximadamente 120m2, e hoje tem 380m2.

OBJETIVOS


  1. Quem define os objetivos e para quem?

O sócio gerente define os objetivos para todos os subordinados.


  1. Os objetivos são documentados ?

Não


  1. A estrutura e as funções estão compatíveis com os objetivos?

Sim


ESTRATÉGIA

  1. Qual a visão da empresa?
Dominar o atendimento ao cliente que mora nas proximidades do supermercado.

  1. Como a empresa quer ser reconhecida nos próximos anos?

Um supermercado no qual o cliente tem plena confiança.

  1. Qual é o sonho do(s) empresário(s)?

Satisfação dos clientes e expansão como rede.

COSTITUIÇÃO LEGAL, FISCAL E SOCIETARAIA DA EMPRESA.

  1. Qual é a forma legal de atuação da empresa?

Supermercado varejista legalmente registrado.

  1. Em que área (regional ou nacional) está presente?
Regional.




  1. Que produtos e serviços oferecem?
Produtos de supermercado varejista: alimentos, limpeza, bebidas, etc.


  1. Que influencia tem a família, o estado ou outras organizações na empresa?
Influencia total.



ESTRUTURA E FUNÇÕES.

DIVISÃO DO TRABALHO
  1. Como está dividido o trabalho na empresa e entre as pessoas?
Três níveis hierárquicos:
  • Gerencia;
  • Supervisão;
  • Operação, execução


  1. Há pessoas e departamentos especializados?
Sim:
  • Açougue;
  • Financeiro;
  • Armazenagem, estoque.


  1. A divisão do trabalho é formalizada e está claramente definida? (organograma e descrição de cargos)

Está claramente definida, mas não formalizada.


PODER DE DECISÃO

  1. Quem decide (investimentos, processos, programas e quantidades de produção)?
Os sócios.

  1. Como as pessoas participam das decisões da empresa?
Através de sugestões oferecidas nas reuniões semanais.


DOCUMENTAÇÃO
  1. Existem regras estabelecidas sobre os procedimentos?

não

  1. Estão definidas por escrito?
Não.


  1. Os documentos estão atualizados?
Não há.



  1. Os procedimentos empregados se ajustam as normas?

Não há.


RELAÇÕES, COORDENAÇÃO E INFORMAÇÃO.

INFORMAÇÃO

  1. A empresa busca regularmente informações (dados do mercado, competitividade, etc)?

Sim.

  1. Onde consegue as informações?
Fornecedores e concorrentes.


  1. Como funciona a comunicação interna?
Verbal/ documental.


  1. Faz reuniões regulares?
Sim. Semanal.

.

COMUNICAÇÕES

  1. Como é feita a comunicação aos empregados?
Verbal. Quadro de avisos.


  1. Todos conhecem as suas metas e são informados dos resultados?
Sim.

  1. As metas são factíveis de serem alcançadas?
Sim.




RECONHECIMENTO E RECOMPENSAS.

EMPREGADOS
  1. Que vantagens econômicas, sociais e culturais se obtêm na empresa?
Salário, convênio com a prefeitura para empregar deficientes,


  1. O que ela oferece é o básico ou tem algum plus?
Além do básico premia o baixo absenteísmo e o bom desempenho


POLITICA DE PESSOAL
  1. Existe planejamento de ascensão profissional dentro da empresa?

não

  1. Existe plano de carreira e descrição de funções formais?

Não.

  1. Faz recrutamento e seleção dentro de plano definido?
Não.


RECONHECIMENTO E RECOMPENSA

  1. Como se incentiva e motiva o funcionário?
Feedback sobre desempenho.

  1. Aplicam-se penalidades para erros e falhas?

Só verbal.

  1. Existem acordos formais sobre rendimentos, alem dos obrigatórios?
Não.

QUALIFICAÇÃO
  1. As tarefas especializadas têm profissionais com a formação formal adequada?
Sim.

SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES.

FINANÇAS
  1. Como é feito o planejamento financeiro?
Através de fluxo de caixa mensalmente.

  1. A Contabilidade é usada como instrumento de gestão?
Não.




INFORMAÇÕES GERENCIAIS

  1. As decisões são centralizadas ou não?

Sim.

  1. A estrutura hierárquica da empresa é formal?

Não.

  1. Os empregados têm Empowerment?
Não.


  1. Quais são os instrumentos de gestão usados?

Não usa nenhum .
  1. Como a empresa divulga os seus resultados e como cobra pelos desvios?
Através das reuniões semanhais.
FEEDBACK.

RELAÇÕES
  1. Quais são os competidores ou concorrentes?
Os supermercados e mercados da vizinhança.
6 no total.

  1. A empresa possui parcerias formais?
Convênios desconto em folha com algumas firmas.


  1. A empresa se utiliza de consultorias para suportar seus negócios?
Sim, Rh e contabilidade.


ORIENTAÇÕES AO CLIENTE
  1. Qual é o nível de qualidade dos produtos e serviços percebidos pelos clientes?
Bom.


  1. Como a empresa está em comparação com os seus concorrentes?
Se sobresai.


INSUMOS, PRODUTOS E PROCESSOS.

ADAPTAÇÃO E INOVAÇÃO
  1. Como a empresa reage as modificações do mercado?

Com conservadorismo.



  1. Mudança: a empresa tem uma postura conservadora ou arrojada?
conservadora


  1. A empresa tem estratégias definidas de como se comportar nas mudanças?
Não.


PLANEJAMENTO
  1. A empresa analisa o mercado para desenhar as suas estratégias?
Sim.


  1. Transforma essas estratégias em metas operacionais?
Sim.


  1. Como isto é feito.

Pesquisa de mercado com concorrentes e fornecedores.


ESSSE QUESTIONARIO VISA ORIENTAR AS AÇÕES DOS GRUPOS NO LEVANTAMENTO DE DADOS DA EMPRESA PESQUISADA. MUITAS DAS PERGUNTAS NÃO SERÃO BEM VISTAS PELOS EMPRESARIOS POIS TRATA DE INFORMAÇÕES QUE PODE JULGAR CONFIDENCIAL. NESTE CASO, CADA GRUPO TERÁ QUE TRABALHAR COM AS INFORMAÇÕES QUE CONSEGUIR EXTRAIR.

ATENÇÃO: MESMO QUE O EMPRESARIO NÃO FAÇA RECOMENDAÇÕES SOBRE O SIGILO DAS INFORMAÇÕES, ALGUMAS DELAS DEVERÃO APENAS SER USADAS PARA A REALIZAÇÃO DO TRABALHO.


ESTE LEVANTAMENTO DE DADOS E AS RECOMENDAÇÕES TEM QUE FICAR PRONTO ATÉ O DIA 20 DE JUNHO. NÃO SERÃO ACEITOS TRABALHOS POSTERIORES A ESTA DATA. 

Resumo de administração financeira- balanço

Os estoques são sinalizadores para a quantidade ótima da empresa, por exemplo: excedente de produção e ineficácia das vendas. Identificam dinheiro parado – erro de algum departamento.
O balanço fornece informações sobre a liquidez da empresa, ou seja, sua capacidade de pagar as contas a curto prazo, e isso é o que interessa aos credores.

ÍNDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE = AC/PC (ativo circulante dividido por passivo circulante), quanto maior que 1 melhor sua posição para gastar. Exemplo: 708/540 = 1,31
ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA = AC-ESTOQUE/PC PC (ativo circulante menos estoque dividido pelo passivo circulante). Exemplo: 708-422/540, mostra que você não tem dinheiro para gastar.
ÍNDICE DE CAIXA = CAIXA/AC (caixa dividido pelo ativo circulante). É a liquidez imediata. Muito dinheiro em caixa sinaliza para o medo de arriscar do empresário ou que não está aplicando o dinheiro.

O capital dos acionistas representa a diferença entre o valor dos ativos e o valor das dívidas das empresas, ou o direito residual sobre os ativos da empresa.
Fluxos operacionais de caixa a curto prazo está associado ao capital de giro líquido da empresa AC-PC objeto de gestão financeira a curto prazo.
Estrutura de capital = os esquemas de financiamento determinam de que maneira é repartido o valor da empresa credores (compram título da dívida) e acionistas (titulares de direito de propriedade).
As finanças hoje enfatizam as formas de orçar com eficácia os recursos escassos e investir os capitais ativos ou projeto que apresentam o melhor balanceamento entre risco x retorno.

Instrumentos para atingir a maximização da riqueza:
Aplicação dos princípios de economia, contabilidade, estatísticas e outras correlatadas.
Habilidades especiais de Administração Financeira:
  • Fatores econômicos: microeconômicos, macroeconômicos e o momento das decisões econômicas.
  • Contabilidade: Demonstrativos financeiros DRE, balanço patrimonial e demonstrativo de fluxo de caixa.
  • Estatística: comparar dados de outras empresas e outros períodos.

Para interpretar os demonstrativos financeiros utiliza-se: índices financeiros, relatórios gerenciais, demonstrativo de origens e aplicação dos recursos e orçamento de caixa.

Globalização da empresa: concorrência, necessidades de ampliação, compartilha avanços tecnológicos, compreender o mercado externo, taxas de juros diferenciadas, relação dívida/patrimônio são diferentes nos países, administrar riscos cambiais, interdependência financeira, desafios da tomada de decisão.

RESPONSABILIDADE PÚBLICA E ADM FINACEIRA
Benefícios e obrigações para a sociedade + benefícios e obrigações com a empresa (tem a ver com trato humano)
  • Metas do planejamento financeiro: INVESTIMENTOS É = + LUCROS – RISCOS. Seleção dos meios ótimos para financiar.
  • Características: flexível, ajuste adequado, uso contínuo dos recursos, segurança do financiamento, vigilância e monitoramento constante.

RISCO PAÍS: os pontos são divididos por cem mais as taxas de juros.

2700/100  = 27 + tx de juros dos EUA = 32%

FORMA DE ORGANIZAÇÃO DE NEGÓCIOS

FIRMA INDIVIDUAL: qualquer pessoa com dinheiro pode comprar os instrumentos básicos de trabalho e abrir uma firma individual. Vantagens: processo de constituição que não requer aprovação de nenhum órgão regulador. Método de taxação direto: renda dão proprietário está incluída na renda anual da pessoas física para fins de IR. Desvantagem: o proprietário é responsável por toda dívida da empresa, e seus bens particulares podem ser perdidos para os credores. Não podem utilizar mercado de capitais (K). Possibilidades limitadas de crescimento, pois seu capital só pode ser expandido com recursos para a compra de ativos.

SOCIEDADE POR COTAS: podem ser gerais e sociedade limitada. GERAIS: tem responsabilidades ilimitadas (todos os sócios), quanto ao funcionamento de negócios. LIMITADAS: são responsáveis até o montate do seu capital ou por uma quantia específica de dinheiro.
SOCIEDADE POR AÇÕES: pode ser formada por uma pessoa ou grupo de pessoas. A personalidade da sociedade, segundo a lei, é totalmente separada de seus proprietários. É a S/A e não seus sócios, responsável pelo pagamento de todas as dívidas. As responsabilidades são limitadas e os sócios não podem perder mais dinheiro do que investiram.

FUNDAMENTOS DA TRIBUTAÇÃO:

IMPOSTO DE RENDA: competência da União – incidência sobre a renda e proventos de qualquer natureza. Fator gerador: a aquisição da disponibilidade econômica ou jurídica. Os valores dos ativos (ações, títulos, hipotecas, fábricas, instalações ou mesmo a empresa) dependem do fluxo de caixa = resultados disponíveis (lucros após os impostos) + depreciação.
Depreciação = reposição de capital
Depreciação é uma forma de fazer com que o empresário invista no seu parque industrial, por isso se chama reposição de capital. Depreciação acontece pelo uso e pela obsolescência.

TRIBUTAÇÃO DAS PESSOAS FÍSICAS: o fato jurídico corresponde a aquisição de disponibilidade econômica ou jurídica de renda ou proventos e recebimentos de salários e benefícios, ganhos com investimentos (juros e lucros nas vendas de títulos) e ganhos nas vendas de ativos.
  • As alíquotas são progressivas
  • Os dividendos recebidos não são tributados
  • Juros provenientes de renda fixa, fundos de investimentos descontam 15% na fonte pagadora
  • Ativos de capital (K) – ações, títulos e imóveis – quando ocorrer ganhos pagam 15%, exceto na venda de um único imóvel do titular e se não realizou outra venda nos últimos 5 anos e o valor não passar de R$ 440 mil.

Não incide sobre: a) indenização de terras para a reforma agrária, b) liquidação de sinistro, furto ou roubo, relativo ao objeto segurado, c) transferências “causa mortis” e doações em adiantamento legítima, d) ganho de capital auferido na alienação de bens e direitos de pequeno valor até R$ 30 mil, e) a permuta exclusivamente de unidades monetárias objeto de escritura pública sem recebimento de parcela complementar em dinheiro. Se houver parcela incide sobre esta.

IMPOSTO DIRETO - incide sobre a renda e patrimônio
IMPOSTO INDIRETO – incide sobre a produção e consumo.

Renda: progressiva, regressiva e proporcional.


Fomento é investimento para crescimento – BNDS é um exemplo de banco de fomento. 

sexta-feira, 5 de setembro de 2014

PESQUISA OPERACIONAL

MÉTODO SIMPLEX
Ø  O método simplex é um algoritmo criado para se obter a solução algebricamente.
Ø  Um algoritmo é um processo onde um procedimento sistemático é repetido (iterado) seguidamente até que o resultado desejado seja obtido.
Ø  Cada percurso do procedimento sistemático é chamado de iteração.
Ø  Conseqüentemente, um algoritmo substitui um problema difícil por uma série de outros fáceis.
Ø  Além das iterações, os algoritmos também incluem um procedimento de dar início e um critério para determinar quando parar.
Ø  Seqüência finita de passos que se seguidas levam ao objetivo procurado.
Ø  É necessário conhecer o método para se interpretar melhor os resultados.
Ø  Utiliza-se o exemplo que foi resolvido graficamente para se acompanhar os passos.
Ø  Se o conjunto de possibilidades fosse formado por igualdades seria mais fácil resolver o sistema que o forma.
Ø  Pode-se acrescentar uma variável não negativas (para ficarem na forma padrão) a cada restrição do modelo padrão de tal forma que as desigualdades sejam sempre atingidas.
Ø  Estas variáveis são chamadas de variáveis de folga.
Ø  As variáveis devem ser controladas, ou seja, são escolhidas pelo decisor de tal forma a atingir a igualdade nas restrições.
Ø  As variáveis de folga aumentam os graus de liberdade do sistema (infinitas soluções).
Ø  O poder que se tem sobre as variáveis deve ser usado para atingir o objetivo procurado.

Procedimento do Método Simplex (problemas de maximização)
1º passo – Introduzir as variáveis de folga; uma para cada desigualdade.
2º passo – Montar um quadro para os cálculos, colocando os coeficientes de todas as variáveis com seus respectivos sinais e, na última linha, incluir os coeficientes da função objetivo transformada.
3º passo – Estabelecer uma solução básica inicial, usualmente atribuindo valor zero às variáveis originais e achando valores positivos para as variáveis de folga.
4º passo – Como próxima variável a entrar na base, escolher a variável não-básica que fornece, na última linha, a maior contribuição para o aumento da função objetivo (ou seja, tem o maior valor negativo). Se todas as variáveis estão fora da base tiverem coeficientes nulos ou positivos nessa linha, a solução atual é ótima. Se alguma dessas variáveis tiver coeficiente nulo, isto significa que ela pode ser introduzida na base sem aumentar o valor da função objetivo. Isso quer dizer que temos outra solução ótima, com o mesmo valor da função objetivo.
5º passo – Para escolher a variável que deve deixar a base, deve-se realizar o seguinte procedimento:
                    Dividir os elementos da última coluna pelos correspondentes elementos positivos da coluna da variável que vai entrar na base. Caso não haja elemento algum positivo nessa coluna, o processo deve parar, já que a solução seria ilimitada.
  
b                  O menor quociente indica a equação cuja respectiva variável básica deverá ser anulada, tornando-se variável não-básica.
6º passo – Empregando operações válidas com as linhas da matriz, transformar o quadro de cálculos de modo a encontrar a nova solução básica. A coluna da nova variável básica deverá se tornar um vetor identidade, no qual o elemento 1 aparece na linha correspondente à variável que está sendo anulada.
7º passo – Retornar ao passo 4 para iniciar outra iteração.

EXEMPLOS


Existem 3 inequações, então, deveremos introduzir 3 variáveis de folga(X3, X4 E X5)


Z= 3X1 + 5X2 + 0X3 + 0X4 + 0X5
Z – 3X1 – 5X2 – 0X3 + 0X4 + 0X5 = 0
X1 + X3 = 4
X2 + X4 = 6

3X1 + 3X2 + X5 = 18

































X1 e x5 = 0

Resposta:
X3 = 4
X4 = 0
X2 = 6
Z = 30